Überblick über die Bedingungen für Frauenärzte

Die Bedingungen, die Frauenärzten helfen könnten, erfolgreiche und erfüllende Karrieren aufzubauen, existieren bereits. Jedoch werden diese Bedingungen im Alltag regelmäßig untergraben, so eine neue Überprüfung, die von der Universität Surrey geleitet wurde.

Wichtigkeit der Studie

Veröffentlicht im British Journal of General Practice, vereint die Überprüfung Evidenz darüber, was Frauenärzten hilft, am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein, gerade zu einer Zeit, in der die Allgemeinmedizin stark belastet ist. Die Zahl der Arztbesuche ist seit 2019 um 14 Prozent gestiegen, und etwa ein Drittel der Ärzte plant, den Beruf innerhalb von fünf Jahren zu verlassen. Frauen machen mehr als die Hälfte der Ärzteschaft aus, weshalb ihre Unterstützung und Bindung für die Patientenversorgung von großer Bedeutung ist.

Bedürfnisse der Frauenärzte

Die Überprüfung hat ergeben, dass Frauenärzte es schätzen, mehr Zeit mit ihren Patienten zu verbringen und nicht nur Symptome, sondern auch Gefühle und Lebensumstände zu thematisieren. Diese Art der Versorgung empfinden sie als sinnvoll. Allerdings hat dies auch seine Kosten. Frauenärzte ziehen in der Regel komplexere Termine an, die häufig psychische Gesundheit und Frauenthemen betreffen, da Patienten erwarten, dass sie einfühlsamer und verständnisvoller sind. Diese zusätzliche Zeit wird selten anerkannt oder belohnt, was ihre Arbeitszeiten verlängert und das Risiko von Erschöpfung erhöht.

Faktoren für ein erfolgreiches Arbeiten

Durch die Analyse von 72 Dokumenten (gutachterlich geprüfte Forschung und Politikdokumente) identifizierten die Forscher die Bedingungen, die Frauen helfen zu gedeihen, darunter:

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  • Soziale Unterstützung
  • Flexibles Zeitmanagement
  • Mentoring
  • Positive Rollenmodelle
  • Zeit für qualitativ hochwertige Interaktionen mit Patienten und Kollegen

In der Praxis stehen diese Bedingungen jedoch im Widerspruch zu Kräften, die in die entgegengesetzte Richtung ziehen, wie geschlechtsspezifische Diskriminierung, ungleich verteilte Arbeitslasten und Karriereentwicklung, die außerhalb der vertraglich vereinbarten Arbeitszeiten stattfindet.

Was auffällt, ist, dass Frauenärzte oft die herausforderndsten Teile ihres Jobs, nämlich die langen und emotional komplexen Gespräche, als die bedeutungsvollsten empfinden. Das Problem ist, dass das System diese Arbeit als unsichtbar betrachtet. Wir verlangen ständig von einzelnen Frauen Anpassungen, anstatt zu fragen, warum die Bedingungen, die ihnen beim Gedeihen helfen würden, so leicht rückgängig gemacht werden können.

Es mangelt nicht an Ideen, was hilft, von flexiblem Zeitmanagement bis hin zu Mentoring und unterstützenden Teams. Was fehlt, ist ein Wandel in der Verantwortung. Den Frauenärzten beim Gedeihen zu helfen, kann nicht allein den Frauen überlassen werden. Es bedarf der Mitarbeit von Arbeitgebern, des NHS und der Regulierungsbehörden, denn die Bindung dieses Teils der Belegschaft ist für jeden Patienten, der einen Termin benötigt, von Bedeutung.

Ungleichheiten und Herausforderungen

Frauenärzte stehen auch vor einer der größten Lohnungleichheiten im medizinischen Bereich, und die Überprüfung stellt fest, dass Teilzeitarbeit oft weder anerkannt noch geschätzt wird, obwohl Teilzeitärzte aufgrund der Intensität der Rolle tatsächlich Vollzeitstunden arbeiten können.

Dr. Victoria Williams, Forschungsstipendiatin an der Universität Surrey und Mitautorin der Studie, erklärte:

„Frauen machen mehr als die Hälfte aller Ärzte aus, doch vieles der Beweise stellt ihr Wohlbefinden immer noch als persönliches Problem dar, das gelöst werden muss. Unsere Überprüfung versuchte, dies zu ändern, indem sie untersuchte, was das breitere System verändern kann, damit mehr Frauen erfolgreiche und erfüllende Karrieren in der Allgemeinmedizin aufbauen können.„

Empfehlungen für Veränderungen

Das Team identifizierte klare Lücken in den Beweisen, darunter, wie Ethnizität, Behinderung und Neurodivergenz die Erfahrungen von Frauenärzten prägen, wie die reproductive Gesundheit am Arbeitsplatz unterstützt wird und die Erfahrungen von Frauenärzten, die kinderlos oder kinderfrei sind.

Die Autoren empfehlen die Einsetzung eines Ausschusses, der von Organisationen wie den lokalen Ärztekammern, dem Royal College of General Practitioners, der British Medical Association und der Medical Women’s Federation geleitet wird, um die politischen Veränderungen voranzutreiben, die zur Unterstützung von Frauenärzten erforderlich sind.

Dr. Abrams erklärte, wie der Ausschuss arbeiten könnte:

„Dieser Ausschuss, falls er eingerichtet wird, muss dafür eintreten, dass Nachhaltigkeit, Gerechtigkeit und Produktivität in der Belegschaft durch Systemdesign und nicht durch individuelle Widerstandsfähigkeit angegangen werden. Praktisch könnte dies bedeuten, die Möglichkeiten für Folgendes zu erkunden: die Verpflichtung zur Flexibilität als Standard in der Belegschaft; Reform der Arbeitsbelastungsmaße; Einführung von gerechten Arbeitsbelastungsrahmen; Investitionen in die Karriereentwicklung und Führungspfade; sowie die Messung und Bewertung der Auswirkungen auf Gerechtigkeit und Wohlbefinden.„

Die Studie wurde durch das Nationale Institut für Gesundheits- und Pflegeforschung (NIHR) finanziert.

Quellen:

University of Surrey